Leiderschapsontwikkeling binnen jouw organisatie
Leiderschap gaat niet alleen over functies of hiërarchie. Het gaat over invloed, initiatief en verantwoordelijkheid nemen. Of je nu een team aanstuurt of een informele rol hebt in de samenwerking. In iedere organisatie zijn mensen met leiderschapspotentieel: professionals die richting geven, betrokken zijn en anderen weten te raken. Maar om dat potentieel te benutten, is ontwikkeling nodig.
In een snel veranderende wereld wordt leiderschap steeds minder gestuurd door structuur, en steeds meer door persoonlijkheid, communicatie en innerlijke stevigheid. Leiderschapsontwikkeling begint bij zelfkennis. Bij mensen die hun rol durven pakken vanuit verbinding met zichzelf en met de mensen om hen heen.
Herken je dit in jouw organisatie?
- Je ziet potentie in medewerkers, maar mist nog leiderschapsvaardigheden
-
Leiders groeien door in functie, maar krijgen weinig ruimte voor persoonlijke ontwikkeling
-
Er is behoefte aan meer samenwerking en gedeeld eigenaarschap
-
Leiderschap is versnipperd, afhankelijk van stijl en persoon
-
Medewerkers missen de tools om te sturen op gedrag, energie en communicatie
Dan is het tijd voor leiderschaps ontwikkeling die niet begint bij een vast programma, maar bij de mens. Bij wat iemand drijft, tegenkomt en nodig heeft om te groeien in zijn of haar rol. Geen one-size-fits-all, maar een traject waarin persoonlijke ontwikkeling, onderlinge uitwisseling en toepassing in de praktijk samenkomen.
Op zoek naar een nieuwe aanpak voor leiderschapsontwikkeling?
Leiderschapsontwikkeling: mijn aanpak
Leiderschapsontwikkeling bij mij begint niet bij modellen of structuren, maar bij de mensen zelf. Er is niet één stijl van leidinggeven die ‘werkt’. Goed leiderschap ontstaat wanneer mensen hun eigen stijl ontwikkelen — een stijl die past bij wie ze zijn, bij wat hun rol vraagt én bij de organisatie waarin ze werken.
Dat is hard nodig, want in de praktijk lopen professionals tegen veel aan. De wereld verandert snel. Generaties verschillen in verwachtingen en communicatie. Thema’s als inclusie, gelijkwaardigheid en mentale veerkracht vragen om leiders die kunnen verbinden, luisteren én richting geven — juist als de meningen verdeeld zijn.
In het traject is ruimte om deze uitdagingen te onderzoeken, te benoemen en om te zetten in leiderschap van binnenuit. Via individuele coaching ontwikkelt iedere deelnemer zelfinzicht, bewustzijn en richting. In groepssessies verdiepen we gezamenlijke thema’s en leren deelnemers van én met elkaar. En in begeleide intervisie brengen we alles terug naar de dagelijkse praktijk.
Zo ontstaat leiderschap dat stevig én sensitief is. Niet opgelegd van buitenaf, maar gedragen van binnenuit.
Leiderschapsontwikkeling
De basis van elk traject is persoonlijke ontwikkeling.
Voor blijvende verandering in gedrag en cultuur versterken we deze met twee aanvullende lagen: groepssynergie en integratie in de praktijk. Zo ontstaat een maatwerktraject dat écht werkt van binnenuit én op de werkvloer.
Elk traject is anders, na overleg en inventarisatie kan ik een offerte uitbrengen.
Individuele ontwikkeling
In persoonlijke coaching is er ruimte voor wat iemand echt nodig heeft. Leiders krijgen zicht op hun patronen, overtuigingen en natuurlijke kwaliteiten. De begeleiding is afgestemd op wat er speelt, zowel in de persoon als in de organisatie.
Focus op:
- Zelfinzicht en bewustzijn
- Doorleven van (belemmerende)
dynamieken - Eigen regie op ontwikkeling.
- Persoonlijk ontwikkelplan
Groepssynergie
In themasessies brengen we leidinggevenden samen rond universele onderwerpen zoals communicatie, drijfveren of omgaan met verschillen. Door gezamenlijk te leren ontstaat er niet alleen verdieping, maar ook verbinding en onderlinge steun.
Focus op:
-
Gezamenlijk leren en reflecteren
-
Verdieping op leiderschapsmodellen
-
Spiegelen en uitwisselen
-
Plezier en vertrouwen in ontwikkeling
Integratie in de praktijk
Inzicht is waardevol, maar krijgt pas betekenis wanneer het zichtbaar wordt in de dagelijkse praktijk. Via intervisie en praktijkgerichte opdrachten (zoals een uitdagend project) werken deelnemers aan concrete toepassing.
Focus op:
-
-
Op koers blijven
-
Reflectievermogen vergroten
-
Probleemoplossend vermogen versterken
-
Versterken van gezamenlijk leiderschap
-
Wat bereik je met ontwikkeling van leiders
Leiden vraagt iets van mensen. Niet alleen op inhoud, maar ook op persoonlijk vlak. Het vraagt om richting durven geven in een omgeving die voortdurend beweegt. Om helderheid brengen waar meningen botsen. Om energie, visie en vertrouwen. En misschien wel het meest: om jezelf goed te kennen.
Als leiders zich bewust worden van hun manier van zijn, verandert er iets. Niet alleen in henzelf, maar in hoe ze samenwerken, besluiten nemen en anderen meenemen. Dat werkt door in de organisatie als geheel.
Wat levert het op
Meer zelfbewuste professionals die hun leiderschap vormgeven op een manier die past bij wie ze zijn
Een gedeeld besef van wat goed leiderschap vraagt, in houding en gedrag
Meer rust, richting en samenhang in een omgeving die veel vraagt
Professionals die durven te vertragen, maar ook weten wanneer het tijd is om door te pakken
Een stevige groep mensen die de organisatie dragen én vooruithelpen
Leiderschap van binnenuit geeft richting aan de buitenwereld. Het zorgt voor stabiliteit, energie en verbondenheid, ook als het schuurt.
Anderen over mij
Pervin heeft echt indruk gemaakt! In no time wist ze de puzzel te leggen en herkende ze (vaste) patronen. Iets waar ik zelf helemaal niet van bewust was, maar wat ik wel direct herkende. Om daar samen over in gesprek te gaan vond ik heel waardevol!
Coach voor leiders, Pervin
Ik geloof niet in kant-en-klare oplossingen of modellen die voor iedereen zouden moeten werken. Wat ik wel doe, is meelopen met leiders en professionals die willen groeien. Niet door ze te vertellen hoe het moet, maar door ruimte te maken voor wat er al in hen zit. Mijn werk draait om echt contact. Zien wat er speelt, voelen wat er nodig is en helpen ontdekken wat klopt.
Met ruim 25 jaar ervaring binnen grote organisaties en een stevige basis in gedragsverandering weet ik wat je tegenkomt als je moet leiden in een grote organisatie. Vanuit verschillende posities heb ik ervaren wat wel en niet werkt. En hoe het is om te bewegen tussen de verschillende belangen, verwachtingen en wat je van binnen voelt.
In mijn begeleiding staan hoofd, hart en buik altijd met elkaar in verbinding. Natuurlijk leiderschap ontstaat niet vanuit aangeleerd gedrag, maar vanuit het zichtbaar maken wat van nature al in je zit. Als je leert afstemmen op jezelf, wordt jouw invloed vanzelf voelbaar. In de keuzes die je maakt. In de gesprekken die je voert. In de ruimte die je anderen geeft.
